2月24日下午，公司召开项目履约督导中心专题会，贯彻落实公司工作会议精神，启动项目履约督导工作，进一步提升项目管理水平和创效能力，以高质量的项目履约为公司高质量发展奠定坚实基础。公司副总经理、总工程师陆玉明出席会议并讲话。

陆玉明首先强调了履约督导的重要性，指出项目履约能力直接关系到公司的市场竞争力和声誉，必须高度重视项目履约，聚焦重点项目和重大风险项目，突出“穿透管理”理念，充分发挥项目履约督导中心作用，按照“总部监管、法人负责、项目部实施”的分级管理模式，抓好责任落实和过程监管，切实保障项目高质量履约，全面提升项目履约管控水平。

陆玉明对下一步工作提出要求，一是以项目履约督导中心为抓手，统筹好在建工程，严格落实项目管理“对标提升年”各项工作，二是强化履约督导中心与各职能部门的协同联动，按照制定的履约督导实施办法，做到履职到位、主动作为，三是项目履约督导中心要协同各基层单位，强化监督指导，优化资源配置，保障项目顺利履约，为公司的长远发展贡献力量。

会上，项目履约督导中心对履约督导实施办法进行了详细讲解和宣贯，明确了督导检查的内容、标准和方式，要求督导中心成员在检查过程中严格按照规定进行督导和考核，并对督导项目进行了安排。

此次项目履约督导中心专题会的成功召开，标志着上海和记娱乐官网app在项目管理和履约能力方面迈出了坚实的一步。未来，随着履约督导机制的不断完善和深化，将进一步提升公司的项目管理水平和市场竞争力。

公司各职能部门负责人、项目履约督导中心及工程部相关人员，公司所属各基层单位分管领导、总工程师、工程部主任，参与GA1和钢结构工程业务的修造公司、建筑公司钢构厂负责人参加会议。福建公司、青海公司视频参会。