3月16日，公司召开2026年教育培训工作会议。会议围绕公司“人才强企”战略和年度发展目标，全面复盘2025年度教育培训工作成效与短板，专题研究并部署2026年教育培训重点工作任务。公司党委书记、董事张文科，党委副书记、总经理孙云波出席会议。会议由总工程师陈超主持，各部门负责人参加会议。

会上，人力资源部首先对2025年度公司教育培训工作进行全面总结，系统梳理工作中的亮点成果与问题不足。同时，围绕2026年度公司生产经营目标，详细解读了本年度教育培训工作计划，明确培训工作的整体思路、核心内容和实施路径。随后，各部门负责人围绕全员化、分层化、双向化培训开展深入研讨，积极建言献策，人力资源部现场对各方意见和建议进行汇总梳理，为进一步完善2026年教育培训工作方案、抓实抓细培训工作奠定坚实基础。

陈超强调，员工教育培训是企业高质量发展的重要支撑，2026年教育培训工作必须紧紧围绕公司战略目标和高质量发展要求，聚焦重点业务领域精准发力、靶向施策，以高质量培训推动员工能力提升，为企业转型升级、高质量发展注入人才动力。

孙云波就做好2026年度教育培训工作提出要求：一是精准对接需求，培训工作要紧密结合上级主管部门要求与公司发展实际，强化法务、招投标等领域整合式培训，提升培训针对性和实用性；二是夯实专业基础，持续强化员工岗位证书取证工作，以证赋能提升员工专业能力；三是建强人才梯队，聚焦关键岗位，加大重点人才培养力度；四是规范管理体系，全面推进培训工作标准化建设，切实提升培训管理整体水平。

张文科对2026年度教育培训工作提出三项工作要求：一是强化综合能力提升，各部门要抓实专项业务培训，积极开展跨部门人员交叉培训，打破业务壁垒，全面提升员工综合业务能力；二是聚焦实操技能锤炼，着力培养员工“看图说话”能力，重点强化隐患识别等现场实操技能，以能力提升筑牢生产经营安全防线；三是深化人才培养实践路径，推动各部门人员到项目一线锻炼，让员工在实践中锤炼本领、积累经验，全力打造高素质实战型人才队伍。

下一步，公司将以此次会议为契机，推动教育培训工作提质升级，持续完善培训体系、丰富培训内容、创新培训方式，不断提升教育培训管理水平，为公司工程履约、市场拓展、资质升级筑牢人才根基，着力打造一流人才队伍，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和能力保障。